Projet

projet IT

Les projets pilotés par les délais dans des contextes de transformation SI sont au cœur de notre métier.
Notre culture est orientée résultats et satisfaction clients et utilisateurs, la finalité est d’atteindre vos objectifs et de créer le maximum de valeur.
Auprès des startups, PME et PMI, nous apportons de la structuration et de la méthodologie tout en restant agile.
Auprès des grandes entreprises et multinationales, nous apportons de l’agilité tout en respectant les procédures.

À votre service

Une approche

360°

Maîtrise de l’écosystème complet du projet (éditeur, intégrateur, client final).

Couverture des aspects métiers, techniques et pilotage projet.

Piloter les projets IT de A à Z

Nous allons piloter ou vous assister dans le pilotage de vos projets IT, vos objectifs et contraintes étant le point de départ de l’élaboration d’un plan projet.
Nos expertises transverses, techniques et métiers, nous permettent de vous proposer des solutions pragmatiques et pérennes.

Reprendre des projets en difficulté

50% des projets IT sont en situation d’échec. Faut-il continuer ou arrêter ? Notre expérience nous permet de trouver les réponses à vos questions :
Ce projet répond-il toujours aux besoins de l’entreprise ?
Les difficultés sont-elles bien identifiées ?
L’organisation est-elle efficiente ?
Des changements sont-ils nécessaires ? Lesquels ?
Quelles sont les forces, faiblesses et risques associés à ce projet ?
Quelles opportunités pour la suite ?

Nous effectuons cet audit. Suite à votre décision, si le projet doit continuer, nous avons l’expérience pour le relancer.

Répondre à vos besoins

Nous maitrisons les domaines fonctionnels de la conception du produit jusqu’à sa distribution.

Une méthode adaptée
à votre culture

Selon votre culture d’entreprise, la maturité de vos équipes et les objectifs projet, nous appliquerons la méthode adaptée.

Waterfall

Le projet est géré en cascade selon des phases linéaires et séquentielles.

Agile

L’approche est itérative et permet d’obtenir un feed-back régulier afin d’appliquer directement les changements nécessaires.

Hybride

Conjuguant les méthodes Waterfall et Agile, les tâches sont démarrées au plus tôt et peuvent être parallélisées.

Quelle que soit la méthodologie de projet utilisée, les points clés suivants sont traités.

Un cadrage précis

Dès le départ, un certain degré de réflexion est essentiel à la réussite du projet.
Quels sont les enjeux et objectifs ?
Qui doit être impliqué ?
Que doit faire le SI ?
Quelles compétences sont nécessaires ?
Quel doit être le planning ?
Quels sont les risques acceptés ?
Qui sera en charge du SI ?

Une mobilisation optimale

La collaboration et la communication sont essentielles à la réussite des projets IT. Nous créons des liens efficaces entre les différents acteurs du projet (métiers, techniques, intégrateurs, éditeurs).

Une organisation efficace

Des changements doivent être opérés en termes d’organisation, de processus et d’implémentation (progiciels, développements spécifiques, contrats d’interfaces). 

Avec l’aide d’ambassadeurs projet, les collaborateurs comprennent comment leur façon de travailler est améliorée et éliminent des défauts auxquels ils avaient fini par s’habituer.
Nous nous assurons que les personnes adéquates soient informées et disponibles pour prendre des décisions ou assumer les tâches nécessaires pour résoudre tout problème.

Des changements sous contrôle

Les exigences changent, les exigences sont mal interprétées ou il manque des points clés – c’est inévitable.
Nous nous assurons que les personnes adéquates soient informées et disponibles pour prendre des décisions ou assumer les tâches nécessaires pour résoudre tout problème.

Des données de qualité

Les données sont le carburant du système : en cas de défaillance, c’est tout le projet qui est compromis.
Le projet est sécurisé par l’élaboration d’une stratégie de reprise de données et par des audits aux moments opportuns.

Des interfaces robustes

Notre méthode de conception permet de garantir dès le design un fonctionnement adéquat dans les différentes situation (initialisation, réémission, mode delta, traitement des rejets…)

Un équipe support formée

Dès le bon fonctionnement du système validé, le transfert de compétence devra être effectué à l’équipe support.
Nous incluons pleinement cette dimension, en produisant les livrables indispensables au support durant le projet.

La gestion de la relation fournisseurs

En mettant en place une relation gagnant-gagnant, nous nous assurons de la complétude et de la qualité de ce qui est livré, ainsi que du respect des délais.

Des tests exhaustifs

Les tests sont essentiels pour la réussite du projet. Tous les systèmes présentent initialement des défauts, qu’il s’agisse d’une mauvaise interprétation des exigences ou d’omissions.

L’important est de les trouver le plus tôt possible, lorsque le coût de leur correction est le plus bas. Notre expertise permet d’identifier ces éléments au plus tôt et d’y remédier.

Un pilotage projet dynamique

Un pilotage de projet précis est essentiel pour en suivre l’avancement et garantir sa réussite.
En particulier, anticiper et s’adapter pour que les aléas ne menacent pas la réalisation du projet. Si des risques se concrétisent, faire face et s’adapter.

Des formations attractives

Pour intégrer les nouvelles pratiques, les équipes ont besoin d’être formées.
Notre PLATEFORME on favorise cette transition par des contenus captivants.

À chaque étape du projet

        Roadmap

Urbanisme du SI

     Request For Proposal.

Proof Of Concept

Appel Offre

Design & Processus

Pilotage Projet

Études d’adéquation

Stratégie de démarrage

Conception,  spécifications des Interfaces

Reprise de données

Préparation Go Live

           Déploiement

Transfert au support

définition des exigences

backlog projet/produit

planification des sprints
sprint et scrum quotidien

revue du sprint

rétrospective du sprint

Vitesse en toute sécurité

Accélérer la livraison ou la fréquence de livraison des projets IT pour mieux répondre aux attentes des métiers n’est pas sans risque.
Un équilibre est à trouver entre l’atteinte des objectifs commerciaux et la sécurité des projets ou du système d’information.
Nos multiples expériences permettent de trouver cet équilibre et de vous proposer la vitesse adéquate.

Une approche sur mesure

Nous utilisons notre plateforme collaborative pour mener efficacement les projets.
Pour chaque domaine du projet, notre PLATEFORME on comprend :

La description de ce qui est à produire.

Les bonnes pratiques métiers.

Les impacts sur le projet en cas de retard ou de problème de qualité.

Un quizz pour s’assurer de la bonne compréhension.

Des modèles de livrables.

Les rôles et responsabilités sont clairement définis, chaque acteur sait ce qu’il a à faire, pour quelles raisons et dans quel délai.

Nous sommes flexibles : nos outils de pilotage sont performants et nous pouvons aussi utiliser les vôtres.

sécuriser, accélérer,
performer !

Durant tout le projet le focus est donné sur l’atteinte des objectifs et la création d’un maximum de valeur.
Nos solutions sont pragmatiques, concrètes et éprouvées.
Travaillons ensemble

COACHING

PERFORMANCE

Nos
références

Nos
références

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